Consulting
A vos côtés pour construire le meilleur alliage bien-être au travail et performance de vos équipes.
Shefferd vous accompagne dans vos choix organisationnels, à définir les compétences dont vous avez besoin et vous aide à construire votre stratégie de fidélisation et marque employeur.
Organisation & Leadership
Définir une organisation performante
Quel leader pour votre transformation ?
Talent & Skills
Définir les compétences et les fonctions clés dans une organisation (Soft & Hard Skills)
Culture & Employer Brand
Quelle stratégie adoptée pour votre organisation ?
Comment améliorer votre attractivité auprès d’une nouvelle population ?
Talent Management
Comment motiver et mobiliser les équipes en combinant performance et télétravail ?
Comment identifier les hauts potentiels et comment les accompagner (définition d’un programme d’accompagnement) ?
Organisation &
Leadership
Business Case
Client :
Un acteur de l’immobilier.
Problématique :
Comment accompagner le développement du Groupe et accélérer sa digitalisation ?
L’accompagnement
Audit d’une société concurrente :
- Interviews du COMEX et des directions Marketing, Communication, Digital.
- Analyse de la nouvelle organisation de la société (organigrammes et fonctions clés de l’équipe dirigeante).
Benchmark d’une société concurrente :
- Compréhension de l’historique de l’entreprise concurrente et de son ancienne organisation (équipes Marketing, Commerce et Relation clients).
- Analyse de l’organisation et des changements organisationnels récents (organigrammes et fonctions clés de l’équipe dirigeante).
Analyse et Recommandations :
- Étude des changements stratégiques et des impacts opérationnels de cette nouvelle organisation sur les équipes concernées.
- Observation des chantiers et projets mises en œuvre pour atteindre cet objectif de réorganisation.
- Mise en avant des atouts et des points de réserves des changements organisationnels de la société concurrente.
- Proposition organisationnelle.
Talent & Skills
Business Case
Client :
Un acteur de la tech.
Problématique :
Quelle compétences pour réussir son évolution digitale ?
L’accompagnement
- Audit de l’organisation et des compétences digitales existantes :
Réunion de préparation avec le directeur digital.
Interview d’un manager. - Définition des objectifs de l’équipe digitale, compréhension des projets digitaux, des ambitions, des valeurs et de la culture de la start-up.
- Présentation d’un référentiel de compétences et d’un diagnostic marché.
- Recommandations Shefferd.
+ Accompagnement en recrutement de 3 profils digitaux.
Culture & Employer Brand
Business Case
Client :
Un acteur de la cosmétique.
Problématique :
Comment améliorer l’attractivité du groupe ?
L’ACCOMPAGNEMENT
Audit et analyse de l’identité de marque utilisée aujourd’hui par le Groupe :
- Audit du processus employé par le Groupe dans toutes les phases où la marque employeur entre en jeu (recrutement, intégration, communication interne et externe, environnement de travail, …).
- Audit de la présence digitale du Groupe sur les réseaux sociaux et étude du site internet.
Benchmark et études :
- Benchmark de la concurrence.
- Présentation des analyses Shefferd aux managers.
- Présentation de préconisations et animation d’ateliers pour co-construire une stratégie adaptée à leurs objectifs.
- Suivi et aide au déploiement de la stratégie adoptée.
Talent Management
Business Case
Client :
Une start-up.
Problématique :
Comment maintenir la motivation et l’engagement des équipes en télétravail pendant la crise ?
L’ACCOMPAGNEMENT
Audit et analyse de l’organisation avant télétravail :
- Réunion en visio avec les managers et les équipes concernées afin de faire un état des lieux sur la façon dont était organisé le pôle avant télétravail et la manière dont est perçu l’organisation en télétravail aujourd’hui.
- Envoi d’un questionnaire individuel à chaque membre de l’équipe comprenant des questions sur l’organisation employée par les managers en télétravail, sur leur organisation individuelle et leur vision de cette organisation sur le long terme.
- Analyse des réponses au questionnaire et présentation des résultats aux managers.
Benchmark organisationnel de la concurrence comprenant des pôles similaires.
Présentation des bonnes pratiques et de préconisations.