Vous avez certainement constaté l’évolution significative des processus de recrutement au fil des années. Les démarches s’allongent, les décisions deviennent plus délicates… Une exigence croissante mêlée à une certaine incertitude semble modeler l’essence même du recrutement. De surcroît, la désillusion ressentie par certains candidats en période d’intégration montre qu’un recrutement n’est jamais acquis.
Dans ce contexte, il est impératif de non seulement travailler son attractivité pour garantir des recrutements plus efficaces, mais tout aussi essentiel de continuer à travailler son expérience collaborateur pour ne pas perdre ses talents.
Dans cette approche, nous ne nous restreindrons pas (uniquement) à discuter de stratégie marque employeur, mais bel et
bien du rôle que vous avez à jouer en tant que dirigeant.
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Dirigeants, managers, la clé, c’est vous !
Certes, la marque employeur joue un rôle crucial. Bien sûr, les enjeux RSE et environnementaux sont essentiels. Évidemment, les conditions de travail demeurent des sujets d’actualité pour les candidats. Cependant, tous ces éléments perdent de leur valeur si la personne responsable de leur mise en œuvre n’assume pas un rôle de manager inspirant et motivant. Actuellement, le choix d’un candidat de rejoindre une organisation est grandement influencé par la réputation de son potentiel manager.
Aujourd’hui, lors d’un changement de poste, un candidat accorde une importance capitale à son équilibre professionnel et personnel, à son épanouissement et à la qualité de vie au travail, largement influencé par la relation avec son manager et l’équipe dans son ensemble. Les talents que nous approchons nous interrogent davantage sur l’engagement des dirigeants, l’ambition de l’organisation, et les valeurs incarnées par les managers. Cela démontre que, plus qu’une question de salaire ou de télétravail, la réputation d’une entreprise et de son équipe dirigeante pèse lourd dans la décision d’un candidat de rejoindre un nouveau poste, et pèse tout aussi lourd dans la décision d’un collaborateur de quitter son entreprise.
Dans cet article, nous parlions de leadership et notamment d’authenticité, une qualité essentielle pour les salariés français. Il est fondamental qu’un candidat et un collaborateur puissent aisément s’identifier à l’équipe dirigeante. Cela repose d’une part sur la correspondance entre la vision du dirigeant et les valeurs du candidat, et d’autre part, sur le rôle du manager direct qui incarne ces valeurs. En étant la personne de référence la plus proche, le manager direct joue un rôle central dans la croissance du collaborateur au sein de la structure.
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A vous de jouer !
Nous constatons que les décideurs prennent plus spontanément la parole. Sous différentes formes (interview, vidéo, réseaux sociaux, …), les dirigeants parlent de leur entreprise, de leur parcours et de leurs ambitions. Une pratique appréciée par les candidats qui pourront être seul juge de leur compatibilité professionnelle avec leur potentiel manager.
Mais attention, il ne suffit plus de communiquer sur ses valeurs et ses ambitions, il faut les appliquer. Rien n’est plus préjudiciable que de perdre la confiance d’un talent qui se sentirait trompé s’il ne retrouve pas ce qui lui avait été présenté lors de son recrutement.
Pour conclure, vous devez incarner les valeurs que votre entreprise véhicule, vous devez être le leader authentique et passionné avec qui les candidats auront envie de travailler. Compte tenu du fait que le travail occupe une part considérable de notre vie, il est impératif que vous incarniez une présence positive dans le quotidien de vos collaborateurs.