C’est bientôt les vacances. Vous êtes à jour dans vos dossiers, vous avez délégué les tâches auprès des collaborateurs qui resteront au bureau pendant cette période, vos mails sont traités, … bref, vous êtes prêt à partir pour une déconnexion totale ! Mais, êtes-vous sûr d’avoir tout anticipé ? Avez-vous pensé à faire un point avec vos équipes avant de partir ?
Les vacances estivales offrent souvent aux salariés l’occasion de prendre du recul et de faire le point sur leur carrière professionnelle et font apparaître parfois de nouvelles aspirations. Et cela peut impliquer une remise en question de leur emploi actuel, notamment s’ils ont pris consciences de nouveaux intérêts ou de domaines d’épanouissement professionnels. Cette période propice à la prise de décision en faveur d’un changement professionnel doit rendre les managers particulièrement vigilants.
Alors bien que les entretiens annuels se réalisent rarement à cette période, n’hésitez pas à organiser un temps d’échange privilégié, si possible en face à face, avec chacun de vos collaborateurs afin d’identifier les éventuels signes de désengagement et ainsi anticiper des départs post vacances estivales. Favorisez la communication ouverte et créez un environnement où vos collaborateurs se sentiront à l’aise pour partager leurs aspirations professionnelles et leurs préoccupations. Faites le point sur leurs objectifs et leur satisfaction au travail. Cela permettra à vos collaborateurs de partir sereinement avec un manager à l’écoute.
Deuxième entretien individuel au retour des vacances. Profitez de ces entretiens pour écouter leurs impressions sur leur période de repos, leurs projets futurs et leurs aspirations professionnelles. Ainsi, vous verrez si le discours avant et après les vacances a évolué. Dans ce cas, vous pourrez adapter votre accompagnement avec le collaborateur concerné.
Nous le savons, aujourd’hui, la vie personnelle a une place plus importante dans les aspirations de chacun. Il est donc essentiel de prendre en considération les projets personnels d’un collaborateur afin de garantir sa satisfaction au travail. Soyez attentif aux changements qui peuvent s’opérer dans la vie d’un de vos collaborateurs, car celui-ci aura peut-être un impact sur son projet professionnel.
En fonction des aspirations de vos collaborateurs, proposez lui des solutions adaptées : opportunité d’évolution, avantages compétitifs, conditions de travail agréables, de nouveaux projets stimulants avec des objectifs challengeant, opportunité de formation et de développement, … En fonction des informations recueillies lors des entretiens et des signaux perçus, mettez en place des mesures de rétentions ciblées pour les collaborateurs clés.
Anticiper les risques de départ après les vacances estivales implique d’être à l’écoute de vos collaborateurs et de prendre des mesures proactives pour les soutenir dans leur développement professionnel et personnel au sein de l’entreprise.
Et concrètement ?
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Pour vous aider à anticiper ces risques, nous vous proposons un outil de suivi qui vous permettra d’évaluer l’implication d’un collaborateur grâce à une liste de critères établis par vos soins.
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