Dans un contexte où les entreprises ont vécu une période plutôt faste avec une activité économique positive, des recrutements et du business, l’inflation a donné un coup dur à l’économie. Quels vont être les défis pour l’année 2024 ?
Le plus gros enjeu pour 2024 va être de maîtriser au maximum ses coûts pour éviter d’avoir à augmenter ses prix. La maîtrise des coûts commence par la gestion avisée des ressources humaines. Face à un marché du travail dynamique et en constante évolution, il est impératif de mettre en œuvre une approche proactive pour garantir l’alignement des compétences nécessaires au succès de votre entreprise.
Entourez-vous des compétences essentielles pour votre business en 2024
Pour répondre aux défis émergents, privilégiez des recrutements ciblés en cherchant des talents correspondant à des compétences spécifiques et à une expertise clé dont vous avez besoin. Investissez dans des processus de recrutement efficaces et ciblés pour attirer des professionnels qualifiés, minimisant ainsi les coûts associés à des erreurs de recrutement et à un temps de formation excessif.
Nous avons identifié des compétences clés pour 2024.
Pour de nombreuses entreprises, les enjeux liés au contenu ont représenté un défi majeur en 2023. Les recrutements et le renforcement des compétences en social media et brand content ont été nécessaires et le seront encore en 2024. Il en va de même pour les sujets liés à la RSE, à la Data et à l’IA, déjà présents en 2023, qui resteront des objectifs à atteindre en 2024, étant donné que tous les secteurs ne sont pas tous au même niveau dans ces domaines. Le travail se poursuit donc.
Cependant, voici les sujets émergents en 2024 :
- Une année marquée par davantage de négociations compte tenu de la conjoncture économique. Les entreprises devront défendre et préserver leur marge pour assurer une activité économique stable, ce qui implique le recrutement de commerciaux expérimentés.
- L’évolution constante des cyberattaques et des arnaques. Bien que nous soyons aujourd’hui avertis face à ces manipulations, les entreprises sont confrontées à un réel défi de protection en raison de la quantité importante de données qu’elles hébergent. La cybersécurité et la protection des données seront au cœur des préoccupations en 2024.
- L’exposition croissante des marques et des dirigeants, rendant essentiels les experts en accompagnement de dirigeants, en communication corporate et communication sensible voire de crise.
Bien sûr, ces anticipations ne sont pas gravées dans la pierre, d’autant plus que d’une année à l’autre, des événements extérieurs contraignent une adaptation constante. Cependant, voici ce que nous envisageons en ce début d’année, avec l’espoir que les entreprises parviennent à atteindre leurs objectifs.
Préservez vos compétences : les défis liés à la rémunération
Si l’enjeu principal est d’attirer ces nouvelles compétences pour dynamiser votre activité en 2024, il faudra aussi conserver celle que vous avez déjà dans vos équipes. A ce titre, il est essentiel de mettre en place votre stratégie de rétention de vos talents.
C’est bientôt l’heure des entretiens annuels, et la question des salaires va évidemment faire son apparition. Alors cette année, augmentation ou non ?
Après analyse de plusieurs études de rémunération, il semblerait qu’en 2024, l’augmentation des salaires serait de 4% tous secteurs confondus et tous métiers confondus. Certaines populations vont faire l’objet d’une attention toute particulière et devraient tirer leur épingle du jeu. La finance par exemple, les directeurs financiers et les DAF, mais aussi les Sales et évidemment le digital et la data.
Pour autant le contexte économique laisse penser que tous les métiers ne devraient pas forcément connaître le même sort… Les PME sont particulièrement préoccupées par leur exercice à venir après une année 2023 déjà compliquée pour un grand nombre (acteurs du retail, immobilier, startup dans la tech, …).
Si tout laisse à penser que les métiers de la Communication et du Marketing ne devraient pas connaître d’évolution significative de leur salaire, nous parions sur quelques exceptions au vu des enjeux de 2024 : la communication digitale, le brand content, la communication corporate et la communication sensible, les fonctions data comme les Data Engineer et Data Analyst, les experts IA, les métiers de l’événementiel porté par les JO, et bien sûrs les postes liés aux sujets RSE, seront certainement plus prédisposés à voir leur rémunération augmentée.
Innovez et personnalisez vos leviers de fidélisation
Si vous n’êtes pas en mesure d’augmenter les salaires de tous vos collaborateurs il va falloir envisager d’autres leviers de motivation. Bien sûr, les entretiens annuels vous aideront à cerner les ambitions de chacun de vos collaborateurs. Formation, coaching, implication dans des projets d’entreprises, … les sujets peuvent être nombreux. Mais tout de suite, on vous propose quelques idées originales qui pourraient peut-être vous inspirer.
Voici des entreprises qui ont usées de stratégie pour pour impliquer et fidéliser leurs collaborateurs :
- Airbnb : Experience Points (XP) :
Airbnb a introduit un programme interne appelé « Experience Points » (XP), qui permet aux employés de gagner des points en participant à des initiatives bénévoles, en aidant leurs collègues, ou en contribuant de manière exceptionnelle à des projets. Ces points peuvent ensuite être échangés contre des expériences uniques, comme des vacances, des cours de cuisine, ou des activités de loisirs. Cette approche vise à reconnaître et récompenser les efforts au-delà du cadre professionnel.
- Salesforce : Time Off to Volunteer :
Salesforce encourage activement son personnel à s’impliquer dans des œuvres caritatives en offrant à chaque employé sept jours de congé rémunéré par an pour des activités de bénévolat. Cette politique non seulement récompense l’engagement communautaire, mais renforce également la culture de responsabilité sociale de l’entreprise.
- Google : 20% Time :
Google est célèbre pour sa politique « 20% Time », qui permet à ses employés de consacrer 20% de leur temps de travail à des projets personnels et créatifs qui les passionnent. Cette autonomie et cette liberté créative agissent comme une récompense intrinsèque, stimulant l’innovation au sein de l’entreprise.
- HubSpot : Culture Code Awards :
HubSpot organise chaque année les « Culture Code Awards » pour célébrer les employés qui incarnent le mieux les valeurs de l’entreprise. Les lauréats peuvent choisir parmi diverses récompenses, telles que des voyages, des cadeaux personnalisés ou des expériences uniques.