En cette mi-année 2025, un mot-clé s’impose : delivery ! À l’heure des réorganisations stratégiques tous azimuts, une constante émerge dans tous les secteurs : on privilégie des profils capables de faire, pas seulement de dire.
De la vision à l’exécution : place aux leaders hybrides
Le temps des dirigeants “visionnaires-charismatiques” cède le pas à des profils hybrides, capables de gérer à la fois la complexité opérationnelle et la transformation durable.
Exemples concrets :
- Unilever mise sur un ex-CFO comme CEO pour remettre de l’ordre dans un portefeuille devenu trop tentaculaire.
- Kering surprend avec Luca de Meo, ex-Renault : un pro de la transformation industrielle, venu injecter de la méthode dans un univers créatif.
Le point commun ? Ces profils conjuguent excellence métier, pilotage serré des KPIs et vision long terme. Ils incarnent un leadership de la résilience et de la méthode, avec une capacité à arbitrer, simplifier, et exécuter dans un contexte où chaque erreur se paie comptant.
Stratégies glocales : plus d’autonomie, plus de comptes à rendre
Fini le centralisme rigide, mais pas question de lâcher les rênes : les entreprises expérimentent des modèles hybrides, plus souples en local, mais avec un reporting renforcé.
- Tikehau Capital renforce la séparation des pouvoirs entre gouvernance exécutive et non-exécutive.
Objectif : adapter les stratégies globales à la réalité des marchés, sans renoncer à la rigueur du pilotage central.
Les 4 mantras opérationnels de la rentrée
Dans un contexte économique tendu, les priorités sont claires :
- Simplifier les portefeuilles produits et les roadmaps. Exit les projets “nice to have”. Seuls les axes rentables, scalables ou différenciants subsistent.
- Fluidifier les silos (marketing, finance, tech, data, régulation, client). Objectif : faire parler une même langue à ceux qui conçoivent, vendent, financent et sécurisent.
- Muscler l’ESG avec des actions concrètes et des metrics clairs. Plus de storytelling : des KPIs vérifiables, des feuilles de route nettes, des reporting auditables.
- Réaligner delivery, support et client (en particulier dans la tech, où les désynchronisations coûtent cher).
Place aux actes mesurables !
RH : garder les talents hybrides, former les managers-pivots
Sur le front RH, le nerf de la guerre s’appelle transversalité.
- Il faut fidéliser les profils rares (médecins-market, finance-data, digital-FMCG…).
- Accompagner les middle managers vers des postures de pilotage agile, au croisement des expertises.
- Repenser les parcours internes avec des cycles courts, des projets à impact, et du sens concret au travail.
La rentrée va sans doute marquer un tournant dans la maturité managériale des organisations. Pragmatisme, hybridation des compétences, pilotage serré et engagement humain : les entreprises qui cochent ces cases auront une longueur d’avance. À suivre de près : les talents capables de “jouer collectif” dans des écosystèmes complexes… ce sont eux les vrais catalyseurs de transformation !